Comment faire un programme directeur de production?
Comment faire un programme directeur de production?
Le Plan Directeur de Production (PDP) a pour objectif de planifier les besoins en produits finis (et non plus en familles) afin de satisfaire la demande finale. C’est un contrat qui définit, à partir du PIC et avant le Calcul des Besoins Nets, l’échéancier des quantités à produire pour chaque produit fini.
Comment faire des PDP?
Le PDP (Plan Directeur de Production)
- Explication du tableau : • Il démarre à la date du jour.
- 240 – 10 (prévisions de vente) – 70 (commandes fermes) = 160. • Lorsque l’on arrive à la période 3 :
- 80 – 60 –30 = – 10. On arrive donc à un manque, il faut donc absolument produire.
Quel est le plan directeur de production?
Le PDP (Plan Directeur de Production) Il sert d’interface entre le PIC et le calcul des besoins et permet de définir pour la production le besoin en produits réels finis (et non plus en famille de produits). A partir du PDP on peut ensuite décliner grâce aux nomenclatures les besoins en composants en utilisant le calcul des besoins.
Quelle est la gestion d’un programme directeur de production?
La gestion d’un Programme Directeur de Production se résume à trouver des réponses aux questions qui suivent. De quelle quantité de stocks devra-t-on disposer en début de période? Quelle quantité de produits devra-t-on fabriquer durant cette période? Quelle quantité de stock devra-t-on disposer en fin de période?
Quelle est la planification de la production?
Planification de la production. Le Programme Directeur de Production (PDP) Situ au deuxi me niveau de planification de la production, le PDP, Programme Directeur de Production : D compose les donn es agr g es (familles de produits) du PIC (Plan Industriel et Commercial) en r f rence finales individuelles,
Quelle est la première phase de la gestion des capacités de production?
La première phase de la gestion des capacitées de production consiste à planifier les besoins en moyens de production à long terme (Resource Requirement Planning). Ce processus est similaire à celui du MRP, excepté qu’au lieu de planifier les besoins en composants, on planifie les besoins en ressources humaines,…