Comment elaborer une strategie Ocean Bleu?

Comment élaborer une stratégie Océan Bleu?

Élaborer une stratégie océan bleu consiste à identifier et cibler de nouveaux espaces d’activité stratégiques moins concurrentiels. La démarche consiste à se différencier de ses concurrents pour améliorer la rentabilité de l’entreprise jusque pouvoir créer une rente de profits.

Quels sont les outils stratégiques pour mettre au point l’Océan Bleu?

Le premier des outils stratégiques à utiliser pour mettre au point l’océan bleu est la réalisation d’un diagnostic du marché et des concurrents grâce à une étude de marché qui comprendra une analyse concurrentielle poussée.

Comment comprendre la stratégie de l’océan rouge?

Pour la comprendre, le mieux est de la comparer à la stratégie de l’Océan Rouge. L’Océan Rouge est l’approche traditionnelle : l’environnement du marché est connu, les entreprises s’y font la guerre (jusque au sang rouge…) pour gagner des parts de marché, les unes par rapport aux autres,…

Est-ce que la différentiation est possible dans les océans rouges?

Dans les Océans Rouges, la différentiation n’engendre pas un surcroit de valeur pour une des deux parties. La stratégie Océan Bleu pense possible et indispensable de poursuivre de front la réduction des coûts et l’augmentation de la valeur.

Quel est le concept d’Océan bleu?

Le concept « Océan bleu » est une stratégie proposée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, à partir d’une analyse des plus belles réussites stratégiques des quinze dernières années. Cette stratégie est fondée sur la « recherche des nouveaux espaces stratégiques inexplorés », nommés « Océan bleu »,…

Comment devenir un océan rouge?

L’océan bleu va rapidement se transformer en océan rouge, une fois que les concurrents auront compris et vu le potentiel de votre nouveau marché. Il faut donc toujours rester à l’affût. Si vous souhaitez en savoir plus sur cette stratégie, un livre est à disposition.

Quels sont les océans bleus?

Les océans bleus [ modifier | modifier le code] Les océans bleus, au contraire, sont constitués de toutes les activités n’existant pas actuellement. Celles-ci constituent donc un marché inconnu, non affecté par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que conquise. Pour les entreprises,…

Quelle est la métaphore des océans rouges et bleus?

La métaphore des océans rouges et océans bleus permet de décrire le marché dans sa globalité. Dans celui-ci, deux types d’activités coexistent.

Quelle est la pierre angulaire de la Stratégie Océan Bleu?

La pierre angulaire de la stratégie « Océan Bleu » est « l’Innovation-utile » (« Value Innovation », en anglais) que l’on appelle aussi « l’Innovation-valeur ». C’est une forme d’innovation qui crée de la valeur à la fois pour le client et pour l’Entreprise.

Comment accéder à l’Océan Bleu?

Pour accéder à l’Océan Bleu, il faut déjà réformer le mode de conception de la stratégie. Commencer donc par abandonner cette obsession de l’affrontement. Ensuite, en lieu et place de se battre sur un marché existant, créer un marché unique. Mais il va falloir créer aussi la demande.