Quelle est la prevention des conflits dans votre association?

Quelle est la prévention des conflits dans votre association?

Dans le cadre associatif, la prévention des conflits passe surtout par une organisation ciblée et consentie. Cet article vous présente des cas concrets de problèmes réellement rencontrés. Esperant que les pistes de solutions proposées vous inspireront pour vous éviter de provoquer des situations conflictuelles dans votre association.

Pourquoi l’émergence d’un conflit entre associés?

L’émergence d’un conflit entre associés fait partie intégrante des risques d’une association. Des entrepreneurs réunis au sein d’une même entreprise ne s’entendent plus sur la gestion de la société, sur leurs responsabilités, sur la stratégie de développement…

Comment éviter la naissance d’un conflit entre associés?

Anticiper la naissance d’un conflit entre associés au moment même de la création de la société ou de la mise en place du pacte d’actionnaires permet souvent d’éviter des situations de crise grave.

Pourquoi les associations doivent-elles craindre les conflits?

Les associations ne doivent dont pas craindre les conflits. Elles doivent se préparer à en traverser et en tirer le maximum de profits possible. Il n’existe aucune institution où l’on n’observe pas de conflits. Là ou il y a vie, il y a conflit.

Comment représenter le processus d’un conflit?

En général, on peut représenter le processus en cinq étapes. Si le processus normal d’un conflit conduit à la résolution de celui-ci, il n’est pas rare de constater l’apparition de pathologies à l’étape de la différenciation. Au lieu de se résoudre, certain conflits entrent en mode d’évitement ou encore d’escalade.

Comment limiter les conflits?

Pour limiter les conflits, il est indispensable de bien poser ces fondements avant toute action. Etre d’accord demande une volonté de conciliation en amont de la mise en oeuvre. On est une équipe. Une de mes amies va peut-être claquer la porte de son association culturelle.

Comment définir le conflit dans une démarche organisationnelle?

16 Classiquement, le conflit est défini comme résultant d’une incompatibilité objective entre les objectifs ou les intérêts de différentes personnes (Ravn, 1998). Dans une démarche organisationnelle, March et Simon (1958, p. 112, cités par Rahim, 2010) ont considéré le conflit comme un échec des mécanismes de prise de décision dans un groupe.